“双创”以燎原之势来袭，作为创业者、领导人，必须明知“天下大事必作于细，天下难事必作于易”的原则，才能在激烈无比的商业“狼群战”中寻找到脱颖而出的机会，对此，于昨晚播出的深圳卫视温碧泉《为梦想加速》第三季给出了良好的示范。
梦想导师胡海泉
“细”之根基：预而则立
昨晚，《为梦想加速》首次迎来了“四强争雄”的局面，线下商家的左膀右臂“云东家”、最好骑的共享单车“优拜单车”、小形象大创意的“声东击西文化传媒”、中国高端旅游领导者“和老布去旅行”，四个各有特色、各有优势的商业项目同聚一台，以“重新包装、推广、销售温碧泉‘一号水’”为命题进行比拼，具有足够的自由发挥性与创意延伸性。
比拼过程分为“市场调研”、“资本对话”、“招兵买马”、“再度融资”四个阶段，四位CEO不仅要用出色的创意打动温碧泉品牌总经理，还要以超强的领导力、执行力为基础，制作出相应的策划方案，以此打动投资人，获取启动资金。而在做这一切工作之前，CEO都必须对即将要做的事情进行备案了解，然后才是实践落地的环节，比如多维度调查温碧泉“一号水”的销售群、了解温碧泉“一号水”的功能性与品牌性等等，都侧面证明了：在商战中，未必是“知己知彼”才能“百战百胜”，必须要做足预备工作，获取足够的内容来支撑，方能在商战中找到自我优势。
四位CEO蓄势待发
“细”之理念：孜孜以求
除了要做足“储备”工作，孜孜以求的态度也是商战中相当重要的因素。四位CEO在市场调研、首次融资、招兵买马时，除了仔细观察市场、观察对手、观察队员，还相互学习，取长补短。譬如“和老布去旅行”CEO，不懂化妆品却在24小时以内成为从细节渗入的“护肤专家”、首轮融资环节仅获500元资金的“声东击西文化传媒”，以超强的观察力和学习力，在第二轮融资中华丽“逆序”，得到4000元资金支持......
四位CEO虽已在商业中写下可圈可点的成绩，但依然常怀感恩之心、学习之心积极进取，拓宽自己的知识领域与实践范围，全方面进行成长升华，不仅得到了投资人的青睐，也为无数正在创业中的创业者提供了良好示范。
四位CEO组建“公司”
“细”之准则：人有我优
领导人的自信心与谋略往往是决定商战胜负的关键。保持专注、投入心态的同时，也要拥有“人无我有，人有我优”的魄力。四位CEO在制定商品促销方案的过程中，则完美地证明了这一点。在商品已有的品牌性基础上，为了更好地挖掘客户、推动销售，他们全力以赴，且以自身优势各自给出方向不同、目的相近的方案。
“和老布去旅行”CEO丁弘，以“重建使用场景、优化功能、拓宽人群”为宗旨，为温碧泉“一号水”制订了全新的“旅行套装”；“声东击西文化传媒”CEO赵嘉伟以二次元视野，制定出“品牌年轻化”的方案；“优拜单车”CEO余熠，打开全新脑洞，推出“年轻人的第一瓶护肤水”的概念。四位CEO都将“人无我有，人有我优”的领导气势显露得淋漓尽致。
尽管商场如战场，稍有不慎便会一败涂地，但只要拥有“天下大事必作于细”的态度，能够在商战中保持“预而则立”、“孜孜以求”、“人有我优”的准则，便能练就一身“百毒不侵”的本领，在激烈的商战中脱颖而出。
温碧泉品牌总经理郑耿镇听CEO提案
