本文是系列报道的第二十二篇，文章的主人公是南都娱乐周刊华南区总监王莉。自2006年创刊以来，南都娱乐周刊秉持原创精神和人文情怀，成功成长为“中国娱乐第一刊”。同时，在飞速革新的互联网时代，他们同样敏锐地嗅到了时代变化，成为新媒体平台上的“佼佼者”。那么南都娱乐周刊是如何转型的?他们的新媒体运营高在哪里?未来又将释放怎样的能量?王莉有话要说。
2011年开始运营微博，2013年年初开启微信公众号的征程，2016年强势入驻百家号，南都娱乐周刊牢牢把握着新时代的每一个“风口”，是传统媒体中为数不多的，始终敢于率先尝试新平台的开拓者。
“2016年，我们更新了364天，一共发布了2745篇稿件，有超过1.5亿的阅读量。”谈及在新媒体业务取得的成绩，王莉带着满满的自豪。“以微信公众号为例，在娱乐类自媒体号中，我们的总阅读第一、综合排名前三。”
“做新媒体，就像养成游戏”
凭借内容的原创性与新闻的专业性，南都娱乐周刊在创刊较短时间内，便在传统的纸媒领域赢得了一席之地。《娱乐第二城：长沙》、《韩寒当爹首次独家专访》等一直以来也被奉为娱乐报道的经典案例。现今，移动互联网裹挟着更新颖的传播形式滚滚而来，在时代的巨变之中，南都娱乐周刊也没有停留于眼前的成绩，而是把目光投向了更远。
娱乐类的内容不乏广泛的受众群体，但对于媒体来说，难点在于如何适应时代的变迁和用户的新习惯，在全新的媒介形式中找到自己的粉丝。在过去的几年里，每一次热门媒介形式的更迭，南都娱乐周刊都勇敢地选择了改变，果断地开辟符合潮流的新媒体业务，奠定了自己的“江湖地位”。
“我们的内容定位是娱乐明星八卦、时尚、新闻，为读者第一时间提供新鲜娱乐报道、明星采访及有趣犀利观点，这样的内容需要我们采用一种传播效率更高，更贴近受众的方式。” 在王莉的概念里，适时的拥抱变化几乎是南都娱乐的本能。
王莉认为，新媒体时代，读者不再是单纯的读者，他们更像是用户，需要被关注，“我们经常会在微博评论、微信留言、后台等地方与粉丝交流，时常还有一些赠票、明星签名产品的福利活动。”用王莉的话说，这种主动与粉丝交流的方式极大调动了读者的积极性，也维护了读者的忠诚度。
“做公众号就像一个养成游戏，唯有视如己出，时刻不松懈地抓热点，不断汲取经验教训，在一次次推送中摸到一些流量的规律，才最终有可能取得成绩。”谈到如何打造新媒体时，王莉做了这样一个形象的比喻，在她看来，把工作当作工作，可能会浮于完成任务，工作若是成了游戏，才会带来更大的沉浸感与成就感，或许恰恰是这样一种“游戏”的轻松心态，反而助燃了新媒体团队成员心中的那把火。“如果说有一些成绩，肯定是来源于我们新媒体工作人员夜以继日的辛勤耕耘。我们不止于日更，而是平均每天更新2～3次，每次3～6条内容，就像在‘养一个孩子’。”
南都娱乐周刊依靠纸媒积累下的专业能力与品牌价值，再加上独特的“游戏”心态，成就了他们越来越好的新媒体业务，同时，也凭借着与读者打成一片的亲民“姿势”，成功俘获大批粉丝。
加入百家号，是“南都娱乐周刊很看重的一次尝试”
“一纸风行+双微”是南都娱乐周刊在新媒体实战中逐步确定下来的“铁三角策略”，纸质刊物和电子刊物相辅相成，共同构成了他们的“产品线”。然而，传播载体的改变并不能触动“内容”本身，内容为王，是南都娱乐周刊一直在践行的根本原则。无论是纸质或是电子，王莉都再三强调了内容质量的重要性：“纸媒就像磁带、CD、MP3随身听，新媒体就像网络在线播放，虽然载体改变了，但对于会创作、会唱歌的人而言，本职工作依然是做好内容。”
此外，王莉还提到了一个细节：“纸质出版物在阅读的便捷性上不如新媒体，但其具备的收藏、纪念的相关功能是新媒体无法替代的，比如制作粉丝喜爱和可以收藏的偶像封面杂志等产品，这也有助于我们培养粉丝。”南都娱乐周刊很注重粉丝经济的培养。王莉认为如今的内容创业者大多熟稔线上传播技巧，而忽视了纸质出版物的价值，从线上回到线下并一定是倒退，反而会是一种不错的变现、创收方式，这也许对许多内容创业者具有启发意义。
当被问及未来目标时，王莉表示，南都娱乐周刊的目标不止是停留在“中国娱乐第一刊”，而是进一步整合娱乐类具有内容创造力的用户，打造全国最大的PUGC平台，在王莉看来，南都娱乐周刊也处于“再创业”的过程中，入驻百家号等内容平台，正是“再创业”的一步，“百度拥有其他平台无法替代的优势，百家号是我们很看重的一次尝试，未来我们也会着力把这块做得更好。”
