2016年被业内称为直播大热元年，与年初直播平台“百团大战”的状态不同，直播进入下半场，中小平台洗牌不断,已经基本结束了排位赛。
直播行业的热度仍在持续，但正如36氪所报道的,新鲜感在退潮，各大UGC(用户生产内容)秀场数据已现颓势。在2016年百花齐放的直播样态中，当前令人关注的样态，是各大直播平台对直播综艺节目的试水。被称为“直播界黑马”的栗子直播自6月份上线以来，凭借一手“综艺牌”脱颖而出，备受关注。
业内人士分析，栗子直播正在深耕PGC（专业生产内容）的同时创新商业合作模式，这或许是直播平台的护城河，直播平台借此或有可能实现弯道超车。
大浪淘沙 综艺直播景气值上扬
直播综艺1.0时代，同质化是显性的问题。目前直播的内容更多停留在UGC（用户生产内容），原始、低门槛、观众很容易疲劳厌倦。一位直播行业业内人士表示，只有更加专业化内容的出现，才能推动直播内容持续升级，并找到合适的商业模式。
直播进入下半场，内容升级成为了各家争夺的关键点，各平台也在渴求更多形式的优质内容。经36氪不完全统计，今年下半年以来，约有8家视频、直播平台总计已上线60余档直播综艺节目。
以致力于“打造直播界综艺工匠”的栗子直播为例，栗子直播通过与《星光大道》《火星情报局》《挑战不可能》《最强大脑》等众多当红现象级综艺节目深度合作，已经成为深受年轻群体欢迎的APP。据苹果App Store 11月份发布的数据显示，栗子直播在娱乐畅销排行榜中位列第3，在畅销排行中位列第63。
直播行业面临的一方面是直播平台迫切转型的需求，另一方面是内容生产企业喊出的“持续生产优质内容”的口号，作为传统内容和新媒介的交汇点，直播综艺或大有可为。
试水互动综艺直播从UGC走向PGC
在展望2017年直播行业发展趋势时，业内人士分析，明年直播的网红除了自己要好看外，还要传递一些专业的有质量的内容，PGC的比例要增加。
而深谙综艺直播之道的栗子直播在2016年已走在行业前列，坚持“UGC+PGC”并重的战略思维，利用差异化的直播产品卡位市场，将以艺人为核心的传统综艺节目，变成全民参与、深度互动的综艺直播。
以栗子直播携手《火星情报局》开展的甄选火星特工为例，玩出了新花样，不再停留在简单的票选，而是融合了首创的“综艺玩法”——待选特工需要同时面对主持人、评委进行线上式的考验PK，调动了全民参与的积极性。
PGC模式催生的是整个商业链条，增加了主播曝光度，带来更多广告收入，提高平台话题性，形成节目口碑效益。一个PGC内容包含了话题性、曝光度、造星、广告、互动、IP等等，平台能从每一个环节上获利，可以说走向PGC化是一个必然结果。栗子直播在3个月内推出50多档自制高品质直播节目，有以探灵冒险为主题的《阿神冒险王》，有以两性知识为主题的《Hey，夜深了》，有以单身月为主题的《弹琴说爱》……涵盖众多领域的自制节目，充分发挥了PGC模式帮助平台进行资源整合的优势。
创新商业模式解锁综艺直播正确姿势
据近期36氪发布的《新文化孕动》行业报告显示，现阶段综艺直播的变现路径大致归纳为礼物打赏、版权、广告、边看边买等几大类，但有综艺节目方表示，与这些相比，他们更看重综艺直播能带来的长线价值。
所谓的“长线价值”分为两方面，一方面从IP衍生方面来讲，直播边拍边播的实时性特点，能够成为IP的试验田，用户反响好再加大投资做IP产品的跨形态衍生。
以导演高希希即将投资栗子直播为例，借助高希希电视剧、电影的强大IP影响力，栗子直播或将持续孵化优质内容，打通综艺、电视剧、电影等IP的生态闭环，助推IP价值最大化释放。
另一方面从C端用户和主播的关系来讲，用户给心仪的主播送礼物，这有利于增强两者之间的黏性，更有利于偶像——粉丝关系的形成，基于这点，直播平台或可以往艺人经纪方向做尝试，探索变现新模式，这也就打开了C端变现场景的可能性。
此外，在流量变现上，PGC也有着得天独厚的优势。PGC内容本身就带有很强的话题性和关注度，容易受到广告的青睐，带来更多跨界广告营销的可能。这也就打开了to B的商业模式。以此前栗子直播与蒙牛嗨Milk的跨界合作为例，蒙牛嗨Milk打造了《时空猎人》定制版纯牛奶，并在栗子直播上通过创新消费场景，吸引了众多栗子直播用户参与，形成了有效的购物转化。
“好内容的路上不拥挤，而且道路两侧遍地黄金”，这是最近在直播业内被常说的一句话。可以设想一下未来的直播内容，如果有一档人人都能参与，主题又积极向上的综艺直播节目，会不会成为未来的主流娱乐方式之一呢，栗子直播在内容上的战略选择或将给直播用户们带来更多精彩与惊喜。
文章标题：直播进入“战国时代” 栗子直播或借综艺棋突围
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