北京尚世星影文化传播有限公司，是一家致力于整合编剧资源、剧本创作、剧本代理的垂直影视公司，有剧本创作、编剧经纪、剧本交易平台、媒体推广四个业务板块。剧本创作业务通过“剧本工厂”和“影视剧本孵化器”来实现;编剧经纪专注做居间服务;剧本交易通过“剧本经纪人”、“剧本超市线下体验店、剧本超市官网、APP、订阅号”来完成;媒体推广通过“自媒体联盟”和“编剧堂访谈栏目”来实现。尚世星影打造的互联网产业链平台，以编剧伯乐的角度积累了大量的优秀编剧，并以专业规范的工作流程创作和吸收了优秀影视作品，为影视行业输出了成熟高精准的、高性价比的影视作品。日前，有媒体采访了创始人王鹤鸣。
王鹤鸣，著名演员，尚世星影创始人。中央戏剧学院表演系毕业;北京电影学院MFA艺术硕士。2010年曾创立爱都时代文化传播有限公司。在新版《红楼梦》饰演薛蟠、新版《三国演义》饰演刘禅、新版《还珠格格》饰演庄师傅、《少林寺藏经阁》饰演吴心同、《十个连长一个班》饰演牛长水。因其塑造的各个经典形象深受观众的喜爱。
专访实录
笔者：王总，您出演过众多的影视剧，也有十多年的演艺经验，也可以说是演艺界的“老炮儿”，那么，是什么样的契机让您想到要创业，要成立尚世星影的呢?
王鹤鸣：其实我算是一个连续创业者，在2010年的时候创立过一家公司，主要是做类似于拍微电影，主要针对的人群就是情侣或者是准备结婚的人，以他们的爱情故事为主轴去拍摄成微电影。当时市场反响也不错的，但由于创业路上的重重阻碍而倒闭了。本来觉得创业太艰苦了，打算不再创业了。但是，看到现在的剧本市场和影视行业的各种弊端和信息的阻塞，让我觉得剧本和影视公司应该要有一个很好的对接平台，就像是一种使命感一样，就像看到了一座金矿一样，这时哈姆雷特里的台词“To be or not to be, this is a question.”在我的脑海里打转。我觉得在我这个年纪，在有冲劲有想法的时候，就应该去尝试，等到老了以后才不会后悔。所以我决定在“做与不做”之间选择了做，于是就创立了尚世星影。那么做到现在我是觉得越做越有意思，越做越觉得这是很有价值很有意义的事。
笔者：创业只有自己才能了解其中的酸甜苦辣，有时候创业失败会让人越挫越勇，可能就是因为“不服气”，就想再尝试创业，这感觉上像是一种“瘾”，不甘于现状的“瘾”，您觉得呢?
王鹤鸣：是的，创业确实会上瘾。我曾经看到一篇文章，它说“创业的人有创业基因，总会想着创业，即使失败了也会愿意再尝试，内心强大的会不断地尝试创业尝试突破自我。”我觉得我可能也是这类人，不安分，不想老停在一个地方，总想去挑战自我，去尝试新鲜事物新的领域。这算是一种“瘾”吧，很难戒掉。
笔者：上瘾后您是把更多的时间和精力都花在创业上吗?您在未来还会从事演艺事业吗?
王鹤鸣：我是中戏表演系毕业的，之后又在北京电影学院读了三年的研究生，加起来学了七年的表演。我的表演梦会一直在，只不过我想要往更深层去发掘，也可以说是在寻找一条捷径来让自己离人生的金字塔尖更近。在未来的三到五年，我会把我的精力放在公司经营上，如果要按百分比来算的话，应该会把百分之八十的时间和精力放在公司上。
因为前期公司要建立一个完善的系统，而在后期主要是资源的笼络，所以在前期会把自己的更多时间花在公司，而后期公司走上轨道后就不需要自己什么都要管了，后期就可以让运营的人员来就行了。我希望自己能够像乔布斯学习，做一个人灵魂性的人物，而不是一个运营者。
其实现在很多演员都是复合型人才。比如陈思成、徐峥去做导演，黄晓明去做生意，任泉去开饭店，等等。在自己的行业内做的很好，同时在涉猎其他行业时也能做的很好。我其实也是这样的一个人，生意和演戏同时做好，只是会给自己一个权衡和规划，那么目前就是把重心放在公司上。
笔者：但是创业还是很难的，特别是初期，对于在创业初期遇到的困难您是如何看待和解决的呢?
王鹤鸣：对，创业初期确实是很难。我经常跟我的家人说，对于我而言，拍戏远比创业轻松多了。拍戏只要背背台词，也没有带着特别多的压力，因为对于演戏现在已经是轻车熟路了;而且演戏换来的名和利远比现在我创业多的多;演戏是“一人吃饱全家不饿”，而做公司就不一样，你要照顾全体员工，他们一张张小嘴都在等着饭吃，这样压力就很大。
作为领头人，选择的方向不能错，毕竟肩负着一个很大的责任——养活全公司的人，这样无形中自己也会给自己很大的压力。而且，我做公司算是一个外行人，没有学过MBA，也不是专业院校毕业的，所以需要学的东西就比别人多，所以就需要花更多的功夫。
其实，创业辛苦主要还是因为自己想做一些有价值、有成就感，甚至是别人做不到的事，那么就需要付出更多的努力了。
我第一次创业的时候，没钱没经验，但是每天都会奋战到天亮，可以说已经是到了一种痴迷的程度。但还是逃不过创业失败的命运。当时公司所有员工都走了，就剩我自己一个人，那种孤独和无助真的很可怕。所以，创业是很辛苦的，不光是身体上的，心理上也有。
我觉得演戏演的好是这个角色赋予你的荣誉，但是我现在做的这个事情，做好了整个影视圈都会为我鼓掌的。因为我正在做一个大家想做却又不敢做的事情，而我做了。好像是上天赋予我这样一个角色，而我也有信心能够做好。虽然要把这个做好会很苦，但是在梦想和希望的推动下，我会坚持，努力做下去，做成功。
如何去解决困难就像是做计算题一样，它是一环扣一环的，你在其中一环卡主了，只要集中精力把它攻克了，那么你就一定能够到达成功的彼岸的。
笔者：中国的影视现在也在不断地发展，好的剧本编剧也有，但还是需要再努力，争取更多好剧有质量的剧呈现在大众面前。那么尚世星影是如何“打造”好剧本的呢?
王鹤鸣：严格的说，尚世星影不是制造好剧本而是挑选好剧本。我们主要是打造一个剧本交易平台，一手抓好编剧好剧本，一手笼络更多的影视公司和买家。现在的影视行业信息严重不对称，导致好剧本难以找到买家，买家找不到好剧本。为了解决这一问题，我们就搭建了这么一个影视剧本交易平台。
我们的思路其实就是一手抓剧本一手抓影视公司，而这个平台就能够让两者进行很好的而对接。就像恩美一样，一手抓创业者项目，一手抓投资者，然后通过恩美这个平台来让创业者找到资本，投资人找到好项目。就像是一个中间的服务商。我们也是在做类似的事情，只不过是我们的领域是影视行业。
此外，我们还弥补了很多行业内的空白。比如编剧经纪人，目前没有人在做，而我们在做，且做的相对比较专业;还有剧本经纪人，他像是一个策划或者是制片人，主要是在卖剧本、谈入股、谈合作等;还有剧本分析师，主要是对剧本进行卖点分析、评估市场价值，进而给剧本定价;甚至还有剧本医生，主要是给剧本初稿或有问题的剧本“看病”。这些在现在的影视行业内都是空白的。
再者，我们搭建的剧本交易平台——剧本超市，以剧本吸引影视公司，而影视公司的资源则会又粘合很多编剧和剧本过来。这样就能够使这个平台一直运转下去。
我们手里还握着一张“王牌”——《剧本堂》访谈栏目。这个栏目是由我来做制片人和主持人，采访的都是国内一线的大编剧。这也是中国目前第一档跟编剧、剧本相关的访谈类节目。所以不论是从娱乐性还是从专业性来看，都是非常好看的。而且我们接触到的编剧都是中国的一线人物，从宣传层面来看确实是一张王牌。
说到服务对象，我们主要针对的是中小型和外地的影视公司。其实很多好的项目——影视作品都是从中小型影视公司流到大公司去寻找资源合作的，但是最终都会被大公司给“吃了”。外地的影视公司也是存在这样的情况。所以为了帮助中小型和外地影视公司，我们的剧本超市会将编剧、剧本甚至是影视公司进行分级，极大方便各个层面的影视公司去寻找自己适配的资源。
对于商业模式，我们采用的是线上线下相结合的方式。线上，有官方网站、APP、订阅号服务号，等等，这些在初期主要是起宣传作用。线下，我们建立了影视俱乐部，主要是向影视圈的人免费开放资源，大家可以在这里交流、谈项目;此外，我们还会定期举办影视剧本和交易方面的沙龙，邀请专业人士进行探讨交流;我们也会举办以剧本类型划分的主题项目路演。这就是我们的线上线下模式。
现在的编剧宣传自己的作品的方式十分单一，仅仅只是依靠于自己的朋友圈，合作影视公司也是被”牵着鼻子走“，得按照影视公司的条条框框来生成剧本。而在我们的剧本超市，编剧只管安心创作，完全释放自己的想象力，作品出来后由剧本超市进行宣传推销。我相信这样的方式会成为未来影视界的趋势，也能够极大弥补行业内的诸多痛点!
