中国文化产业正在进入以互联网为核心，跨形态、跨媒介、跨行业融合发展的新时代。7月30日下午，乐视影业联合咪咕阅读、咪咕游戏在ChinaJoy咪咕展台上举行了“原创内容孵化计划——寻找脑洞咖”发布会。今后在IP多维生态价值开发上，IP与各行业的融合发展将推动文化产业的未来格局发生根本性变化。
在发布会上，浙江省网络作家协会主席曹启文、乐视影业自制剧IP总监周宇、咪咕文化二次元项目执行总监夏伟以及咪咕数媒女生内容运营事业部总监陈晶琳莅临现场。此次原创内容孵化计划旨在从创作的源头开始，把作家、粉丝、影视和游戏紧密联系起来，最大限度实现原创内容的价值，致力于打造出更为全面的、能够持续发展的IP开发模式。
打造IP生态圈 追求IP最大价值
7月21日，在“2016中国数字出版年会”上，乐视影视互联副总裁何凤云女士阐述了整个乐视的IP战略。什么是IP？I就是各种文本，如网剧、小说、电影、动漫、游戏、舞台剧、音乐等。P就是资产，既可以是商业价值，也可以是用户。我们在打造IP的路上，更多的着力于IP生态圈的打造，创造跨媒介的商业价值，只有这样的内容、项目的组合体才能称之为IP。
IP分场景打造就是丰富IP商业价值的生产过程。目前乐视全面布局IP3.0时代，与网剧和动漫相结合，进行多维生态的价值开发，追求IP价值开发的最大化。
IP与受众建立联系 用户即价值
乐视作为IP价值的开发商，只有在情感感知上与更多的受众建立联系，建立抓手，建立交流关系，将这种项目变成独特性的内容，而当这种独特性内容进行跨媒体运转时，就会有更大的几率成为跨媒体时代另外一个文本的价值生产者和推动者。乐视整个IP价值的核心观点就是UP2U，总的来说就是全流程参与，内容体验者即内容创作者。优质内容是很重要的资源，让用户参与的内容生产以及跨产业盈利方式都在未来成为可能。
场景经济下，在我们生活中的不同时段，你跟周围的一切一同诞生了无数个场景。IP开发的目的是为了抓取用户时间，也是一切产品设计的基因。如果不以用户的场景和状态来思考，背后生产的内容可能只是办公室内容。什么是办公室内容？就是创造者自己认为好的内容，却不具有生活服务类陪伴性的功能。
IP背后所有的文本，我们将其归纳为大型生活服务类的泛娱乐的基础产业，我们是基于对生活陪伴与用户场景的分析和拆解及对用户时间的调查来确定该如何敬畏地设计产品，这是现阶段我们共同要思考的话题。我们始终相信，跨媒介创造对每个文本都会形成有价值的关联，用户是生命力，他们的情绪关联着所有的产品和文本。如果每个文本关联过程中与用户建立了情感交流，而内容又是独特的，那么商业价值就会自然到来。
转变IP开发模式 获得利益最大化
过去一个IP分享收益模式更多的是平台全部投资，版权收益都是平台获益；现在IP开发模式是，IP拥有者和影视公司共同开发，共同受益。现在的乐视已经全面开放IP，一边生产内容，一边运营内容，既生产硬件，又介入基于硬件的生活方式。开放IP结构，与业内优秀公司优秀人才合作，联合优秀团队、演员以及主创资源，让网友全面参与和分享，共建基于IP的生态圈。
在这种开发逻辑基础上，将过去的木桶短板原则，变为了木桶长板原则机制，通过整体资源匹配，扬长避短，让IP运营成功概率达到最高。纯制作公司面临的最大窘境是平台，而乐视本身就是平台，不存在这样的窘境，乐视就要把其他价值产生的环节交给市场，交给优秀的人，把利益分享出来。这样才能让优质IP在合作资源体中成为价值，最大可能地创造出最大蛋糕。我们最应该做的是IP打造，而不是IP消耗。
在互联网及移动互联网的带动下，文化产业链正逐渐形成一个闭环，旨在从IP开发、运营、发行、独立品牌化并大力发展衍生品，逐渐由分离向一体化发展。未来生态扩展绝不仅仅局限于目前的网络原创文学等部分，此次乐视和咪咕结盟，通过书影随行系列之“寻找脑洞咖”联合征文活动，孵化和储备一批新的IP。面对行业IP的乱象，乐视不是搅局者，而是共建者。
