近日，微影时代宣布完成C+轮融资，企业估值高达20亿美元，在公布的官方稿件中显示，微影时代C轮两次融资总额已达45亿元，而在五个月前C轮融资时，微影时代宣称完成15亿元融资，由此推断，此次C+轮融资金额为30亿，再次刷新此前由微影时代自己保持的在线选座垂直领域的融资金额纪录。
当业内都在为微影时代能在如此短的时间内再次完成大额融资惊呼时，微影时代CEO林宁一封内部信的流出，再度引发热议。林宁在内部信中不断提及“低调、开放”，并引用了科幻小说《三体》里经典的一句话——“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是”。林宁同时告诫自己的员工，微影时代无意在互联网届争霸，要脚踏实地的“修炼内功”，回归产品，要谦虚的面对合作伙伴，对内容、对创造力、对服务精神要怀有敬畏之心。
言语之间，林宁都在表达着希望微影时代能将低调进行到底，而这似乎有点不太符合互联网企业的调性。
浮躁的互联网时代
网络的普及以及人口的红利，让以BAT为首的中国互联网企业得以迅速崛起。近些年，互联网因其创业门槛低、成本少、发展快而成为创业者们的首选。
但如何从中脱颖而出、吸引到公众及投资者的注意，就成了互联网企业要解决的最大难题。于是一些博出位、甚至不惜哗众取宠的营销方式层出不穷，于是便有了“斯巴达勇士‘攻占帝都’”、“丁字裤妹零上5度巡游北京街头”等笑话。
除此之外，也有互联网企业为了从资本市场获取更多的资金支持，不断包装自身数据，通过夸大的手段向资本市场讲好自己的企业故事。但是被打肿脸的胖子更多的时候不过是搬起了石头砸了自己的脚。
去年的8月份，同样是在线选座领域的一家企业，亮出了一个“单月22亿交易额”成绩单，就引发业内的集体狂殴。难道互联网企业“不吵不闹”就没有明天了么？
O2O企业今何在？
在过往的两年里，“O2O”是被整个互联网提及最多的创业词汇，最火热的时候，在中关村大街，只要能讲好一个O2O的概念或故事，就会有投资人追着给你钱。
在O2O概念的热度不及以前之时，咱们再回过头一起讨论一下互联网O2O企业发展必经的两个阶段：
第一阶段，通过线上引流和促销将互联网的消费群体引流到线上，改造或改变原有的消费方式，比如以美团、百度糯米为代表的团购模式，以携程、艺龙为代表的在线旅游模式，以微影时代、猫眼为代表的票务营销平台，以及以大众点评、58同城为代表的在线分类信息网站等。此处插一句，背靠腾讯，手握QQ、微信两大超级入口的微影时代，其流量优势让人垂涎三尺却又羡慕不来。
第二阶段，利用互联网打造全新的消费场景，提升传统服务模式的效率及体验，同时降低成本，高效的匹配供给机制，这也就是所谓的“互联网＋”，比如说打车O2O、家政O2O。
“物竞天择适者生存”，一个“适”字显得尤为的关键。O2O模式很火，但并非所有的企业或者企业形式都能很好的适应，于是O2O企业如雨后春笋一样遍地而起，又前赴后继的走向死亡。
已经死亡或者濒临死亡的O2O企业，一方面是对自身的商业模式、盈利模式尚未形成清晰认知，便盲目跟风他人，导致后期经营管理与企业的初衷渐行渐远；另一方面，O2O行业竞争的不断加剧，企业如果迟迟不能定位精准用户，不能找到符合自身实际的商业模式，只能被迫出局。
最血淋淋的事实莫过于突然兴起、迅速消亡的上门洗车企业，看似庞大诱人的市场，却因为无序的模式吞噬了大量的资本以及创业者们的希望。
喧嚣过后，反思或许才是解决之道。
前事不忘后事之师
说起中国互联网创业的元老，陈年绝对算一大拿，2007年创立了凡客诚品，迅速累积了大量用户，尤其是在2010年在签约韩寒、王珞丹后，其“凡客体”，迅速成为了互联网的热点。彼时的凡客，风头无二。
盛极而衰，凡客也概莫能外。有人为凡客总结了没落的原因，其中就有品牌影响力急速攀升，质量却不断缩水；盲目扩张，人浮于事；不够专注，不够极致。最后一点，是陈年的好友雷军对凡客的评价，雷军认为凡客最大的问题，也是最根本的，就是始终没有认真去做一件产品。
而今陈年痛定思痛，摒弃华而不实的营销，精心产品，从每一件衬衫、每一件T恤开始，沉浮九年的凡客，开启了再出发之路。
回到话题的最初，互联网企业究竟该以什么方式生存？答案不言而喻，自然是产品，任何一家互联网企业都是为了创造价值而存在，而不是为了制造声量，当一个互联网企业脚踏实地的做好一个产品时，用户会用自己的拇指为你投票，用户没有忘记你，市场和资本又怎敢忘记你？而微影时代就是最好的证明。
微影时代成立不到两年，历经4次融资，公司市值超过20亿美元，业务覆盖电影、赛事、演出三大娱乐领域，一个泛娱乐整合平台已初具规模。但是卓越的成绩并不代表张扬的放肆，任性乱为。微影时代在发展的道路上，秉承着低调的开放，有了傲骨却无傲气，依旧在努力的去做好自身的产品，做好与每一个消费场景的连接，俨然是资本市场眼里的最佳选择。
雄厚的资本力量傍身，微影时代抛去纸醉金迷的诱惑，选择脚踏实地的做事，连接到产业链各个环节，连接行业内的诸多翘楚，比如内容制作领域的开心麻花、君舍文化、十三月影视、大神圈、留白影视、莱可传媒、暖流等十余家优质公司，发行营销领域的微摇、灵思传奇、贝客文化等公司，初步形成了行业资源共享的平台，成功布局了产业链上下游。而在业务的基本层面，其参与的影片数量也是极多，可见微影时代强大的工作量。当然，其投资发行的影片也均取得了不错的成绩，像是动画影片的里程碑《大圣归来》，科幻届的大作《九层妖塔》，春节档三座大山《美人鱼》、《三打白骨精》、《澳门风云》，以及文艺佳片《心迷宫》、《喜马拉雅天梯》等等，不管是以赚钱为目的的商业片，还是以内涵著称的文艺片，只要是观众喜欢的优质佳片，就是微影时代与片方合作、精准助推的理由。
最重要的是，在低调开放的文化渗透到公司骨髓之时，其一招一剑都会彰显其魅力。从内部来看，微影时代领导林宁甚少出现在公众面前，即使接受访谈，也是言辞恳切，寥寥无几，而公司员工的整体风貌，从内部信中积极奋进的语气中可见一斑。对外关系方面，微影时代保持与院线友好的关系，没有因为成绩就骄傲自满、盛气凌人，反而是推出智慧影院系统，帮助影院提升管理自主力，推出微票儿票房分析APP，帮助影院排片的专业化和科学化。想见，若一家公司遭到同行排挤，并不是众人皆醉我独醒，而是可怜之人必有可恨之处。
不妨说，微影时代让我们看到了一些希望，一个希望低调做事的企业，一个认真做资源、行业各方连接者的企业，一个踏踏实实做产品的企业，而这或许也是互联网企业得以生存下来，大踏步前进的最好办法。
